.jpg)
做VI预算不高太正常，毕竟很多品牌刚起步都抠着钱花，但钱得花在刀刃上，贵有贵的道理，便宜有便宜的代价。
上策适合把VI当品牌长期资产布局的初创或成长型品牌，预算建议控制在总启动资金的3%到5%，找有成熟服务体系的团队，比如我们有200多位坐班设计师，累计服务7000多家客户，他们会从品牌核心基因出发做整套VI，能支撑3到5年的品牌使用，不用频繁返工。风险是前期投入相对高，但能换得稳定的品牌识别基础。谈判的时候要卡死付款节点：设计定稿后制作走代采并货到付款，验收合格再结账，这是我们给客户的核心谈判标准，也是质量保障的关键。
中策适合小微型门店、个体经营类品牌，预算压到总启动资金的1%到2%，找能基于基础模板做定制调整的团队，风险是品牌元素的独特性弱，辨识度不高，后续要自己补大量品牌内容来强化记忆。
下策适合临时活动、快闪类的短期VI需求，预算控制在总启动资金的0.5%以内，找散单设计师，风险是落地性差，容易出现颜色偏色、应用场景适配度低的问题，复用价值基本为零。
根据自己品牌的生命周期选，长期做就选上策，小体量就选中策，临时用就选下策。还要记住VI验收的几条硬标准别结款太急：核心LOGO在所有应用场景里的辨识度够不够，色彩规范有没有明确到对应数值，付款必须是验收合格再走代采的货到付款流程，这几点过了才能结款。